人均效率難提升：（1）存在大量人工統計、人工盤點等工作，造成大量人員工時浪費；（2）員工精細化管理難度大，“大鍋飯”式的薪酬管理影響員工積極性；（3）部分管理崗位需做大量數據謄抄及報表整合工作，造成管理人員工時浪費

管理決策靠經驗：（1）生產過程缺乏及時反饋生產狀態及進度的有效手段，導致管理決策靠經驗；（2）在崗人員個人產量及勞動強度統計難度較高，獎懲決策缺乏有效數據做依據；（3）無有效預警機制，缺乏對生產效率影響的精細化分析與管理

執行標準難把控：（1）缺乏透明化管理，導致計劃執行進度與偏差無實時把控，影響發貨安排等決策；（2）發貨時先進先出、零頭料先發等發貨規則無有效監管，發貨執行難把控；（3）質量過程管理檢驗數據較松散，未能及時分析并反饋指導生產，抽檢過程難把控